評価制度
役割等級制度による評価
給与の決まり方や、評価制度を紹介します。評価に応じて、年1回（7月）の給与改定と年2回（7月、12月）の賞与があります。シチズン時計マニュファクチャリングでは、役割等級制度を採用しています。この制度は、仕事の中で各人が果たす役割や担当する仕事の内容に基づいて評価される制度です。この制度では、期待される役割の中で、一定期間に担当した仕事の成果や、仕事を進める上での姿勢や行動が評価の基準になります。
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給与・賞与
どのように給与、賞与が決まるかを説明します。給与や賞与は、仕事の内容やその責任、そして会社への貢献度に基づいて決まります。具体的には、以下のような要素が考慮されます。
仕事の内容と役割
担当する仕事の種類や難易度、責任の重さが評価の対象となります。例えば、難しい仕事や責任の大きい仕事を担当している人には、成果貢献に応じて高い評価に繋がります。
業績と成果
仕事の成果や業績も評価の対象となります。例えば、目標を達成したり、会社に大きな利益をもたらした場合、その努力が賞与に大きく反映されます。
スキルと経験
持っているスキルや経験も考慮されます。豊富な実務経験や、特別なスキルを持ち高度な業務を担っている場合、給与へ反映されます。
会社の業績
会社全体の業績も影響します。会社が計画より大きな利益を上げていると、賞与が多く支払われます。
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評価指標
どのように評価されるのかを説明します。以下のようなポイントが評価の基準となります。評価の結果は、上司との面談などでフィードバックを受け、次の目標設定や成長のためのアドバイスがあります。
仕事の質と成果
担当する役割において、どれだけ高い質の仕事をし、求められる成果を出しているかが評価されます。
目標の達成
会社や部門から設定された目標をどれだけ達成したかが評価の基準になります。目標をクリアすることで、役割や成果への貢献が認められます。
協力性とコミュニケーション
他のチームメンバーとどれだけうまく協力し、円滑にコミュニケーションを取れているかが評価されます。良好なチームワークは、全体の生産性向上に大きく貢献します。
改善と成長
自分の仕事のやり方を改善し、成長する姿勢も評価されます。新しいスキルを身につけたり、効率的に仕事をする方法を見つけることが評価につながります。
